{"id":100371,"date":"2025-11-22T05:00:00","date_gmt":"2025-11-22T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/2025\/11\/22\/apple-se-prepara-para-la-vida-sin-tim-cook-podra-liderar-la-carrera-por-la-ia\/"},"modified":"2025-11-22T05:00:00","modified_gmt":"2025-11-22T05:00:00","slug":"apple-se-prepara-para-la-vida-sin-tim-cook-podra-liderar-la-carrera-por-la-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/2025\/11\/22\/apple-se-prepara-para-la-vida-sin-tim-cook-podra-liderar-la-carrera-por-la-ia\/","title":{"rendered":"Apple se prepara para la vida sin Tim Cook: \u00bfpodr\u00e1 liderar la carrera por la IA?"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan ha informado ‘Financial Times’, la compa\u00f1\u00eda radicada en Cupertino (California) est\u00e1 \u00abintensificando sus esfuerzos\u00bb en los \u00abdetallados\u00bb planes de sucesi\u00f3n de Cook, que podr\u00eda entregar el bast\u00f3n de mando este 2026<\/strong>. Entre los candidatos aparece el nombre de John<\/strong> Ternus<\/strong>, vicepresidente s\u00e9nior de ingenier\u00eda de hardware.<\/p>\n

Apple ha tenido varios cambios de alto perfil este a\u00f1o en su equipo ejecutivo. Luca Maestri, hist\u00f3rico director financiero de la firma, se retir\u00f3 de su cargo a comienzos de este a\u00f1o. Asimismo, Jeff Williams, la mano derecha Cook, anunci\u00f3 en julio que dejaba su puesto como director de operaciones. Otro importantes ejecutivos, como Craig Federighi, jefe de ingenier\u00eda de software, tambi\u00e9n han asumido m\u00e1s responsabilidades dentro de la tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

Con todo, parece improbable que se anuncie antes de que la compa\u00f1\u00eda presente los resultados de su primer trimestre fiscal de 2026<\/strong>, que acaba en diciembre de este a\u00f1o y que abarca el siempre clave per\u00edodo navide\u00f1o. Seg\u00fan las fuentes consultadas por el diario brit\u00e1nico, un anuncio a principios de a\u00f1o dar\u00eda tiempo al nuevo equipo de liderazgo para asentarse antes de los dos grandes eventos de la compa\u00f1\u00eda: la Conferencia Mundial de Desarrolladores (WWDC) y el lanzamiento del pr\u00f3ximo iPhone en septiembre.<\/p>\n

Al nuevo equipo le hace falta ese tiempo. Le hace falta porque, si bien Apple se ha revalorizado alrededor de un 10% en lo que va de a\u00f1o, su avance era, hasta hace poco, menor que el de grandes rivales como Microsoft, Amazon o Meta, mostrando las dificultades de la compa\u00f1\u00eda para mantenerle el pulso a la competencia. El motivo podr\u00eda ser una \u00abmanzana envenenada\u00bb para el sucesor de Cook: la inteligencia artificial (IA)<\/strong><\/a>.<\/p>\n

LA CARRERA POR LA IA<\/h3>\n

Como les venimos contando, el mercado burs\u00e1til atraviesa una fase de enorme volatilidad debido al miedo a una burbuja tecnol\u00f3gica<\/strong><\/a>, especialmente en los valores relacionados con la inteligencia artificial (IA).<\/p>\n

Ni siquiera los estelares resultados de Nvidia y el optimismo de los analistas y ejecutivos de la firma estadounidense han servido para ahuyentar al fantasma de la crisis, que ha dejado notables ca\u00eddas en la mayor\u00eda de los gigantes de Silicon Valley. En todos, menos en uno: Apple<\/strong>.<\/p>\n

Y es que, mientras muchas de las ‘big tech’ est\u00e1n en una carrera armament\u00edstica por ver qui\u00e9n consigue m\u00e1s y m\u00e1s grandes centros de datos para entrenar a sus IAs, la compa\u00f1\u00eda de la manzana ha adoptado un enfoque distinto. Un enfoque, quiz\u00e1, m\u00e1s modesto<\/strong>.<\/p>\n

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\u00bfBurbuja de IA s\u00ed o no? El dilema que marcar\u00e1 el final de a\u00f1o en las bolsas <\/a><\/div>\n

Alphabet, matriz de Google, espera gastar 92.000 millones de d\u00f3lares en ‘capex’ este a\u00f1o. Microsoft, por su parte, espera aumentar los gastos de capital respecto al a\u00f1o anterior tras gastar aproximadamente 34.900 millones en su primer trimestre fiscal. A su vez, Amazon elev\u00f3 su pron\u00f3stico de gasto en ‘capex’ a 125.000 millones para este a\u00f1o, mientras que Meta ha decidido invertir m\u00e1s de 70.000 millones de d\u00f3lares este ejercicio y todav\u00eda m\u00e1s el siguiente.<\/p>\n

En cambio, Apple apenas gasta una fracci\u00f3n de estas cifras<\/strong>. En el a\u00f1o fiscal 2025, que finaliz\u00f3 este pasado mes de septiembre, la compa\u00f1\u00eda report\u00f3 un ‘capex’ de 12.720 millones, un 35% m\u00e1s que el a\u00f1o anterior<\/strong>. Y si bien la compa\u00f1\u00eda espera gastar m\u00e1s en inversiones este a\u00f1o, las cifras no estar\u00e1n ni cerca de las de sus grandes rivales de Silicon Valley.<\/p>\n

En lugar de comprar la mayor cantidad posible de chips de IA, Apple contrata capacidad de c\u00f3mputo y otras tecnolog\u00edas de socios externos<\/strong><\/a>. Sin ir m\u00e1s lejos, Mark Gurman cont\u00f3 recientemente en ‘Bloomberg’ que Apple pagar\u00e1 1.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o a Google para utilizar su IA, Gemini, para potenciar y hacer \u00abm\u00e1s lista\u00bb a Siri, el asistente de la compa\u00f1\u00eda de la manzana.<\/p>\n

Por otro lado, cuando Apple construye servidores para su software de IA, la empresa utiliza sus propios chips Apple Silicon \u2014no los de Nvidia<\/a><\/strong> o AMD\u2014 para alimentar un servicio que llama Private Cloud Compute. Este es un sistema de inteligencia en la nube dise\u00f1ado para el procesamiento privado de IA. Su gran valor es que solo ejecuta modelos de IA m\u00e1s grandes cuando la IA integrada en sus dispositivos no es capaz de dar respuesta a las peticiones del usuario. Adem\u00e1s, prioriza la privacidad, ya que asegura que no almacena datos del usuario.<\/p>\n

\u00abNo veo que vayamos a alejarnos de este modelo h\u00edbrido, donde aprovechamos tanto la capacidad interna como la de terceros\u00bb<\/strong>, dijo Kevan Parekh, director financiero de la compa\u00f1\u00eda, durante la presentaci\u00f3n de resultados del cuarto trimestre fiscal. Sin embargo, en esta cuesti\u00f3n tambi\u00e9n radica la mayor debilidad de Apple.<\/p>\n

\u00bfSE HA QUEDADO ATR\u00c1S APPLE?<\/h3>\n

Si bien el lanzamiento de Apple<\/strong> Intelligence<\/strong>, la apuesta de la firma de Cupertino en materia de IA, ilusion\u00f3 de primeras<\/strong><\/a>, lo cierto es que hay m\u00e1s decepciones que buenas noticias en su mochila<\/strong>.<\/p>\n

El sistema de IA deb\u00eda debutar en septiembre de 2024 con iOS 18, su lanzamiento se retras\u00f3 un mes. Y el despliegue, que deb\u00eda continuar en 2025 con una Siri completamente nueva, capaz de entender mejor las conversaciones con el usuario y operar de manera m\u00e1s flexible, sufri\u00f3 un percance: no era lo suficientemente buena. Su lanzamiento est\u00e1 programado para 2026.<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan Gurman, los datos internos de Apple mostraban que esta Siri basada en IA era un 25% menos precisa que ChatGPT en la mayor\u00eda de las consultas<\/strong>. Adem\u00e1s, este periodista sostiene que Apple ha invertido tarde en IA debido a las dudas de los ejecutivos, quien no ve\u00eda la IA como una prioridad.<\/p>\n

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Tras meses de silencio, algunos de los principales ejecutivos de Apple cogieron el toro por los cuernos este verano. Federighi y Greg Joswiak, vicepresidente s\u00e9nior de marketing mundial, negaron este verano que la nueva Siri y otras caracter\u00edsticas de Apple Intelligence fueran ‘vaporware’, es decir, un producto que jam\u00e1s llega al mercado.<\/p>\n

\u00abNo queremos decepcionar a los clientes.<\/strong> Nunca lo hacemos. Hubiera sido m\u00e1s decepcionante entregar algo que no cumpliera con nuestros est\u00e1ndares de calidad<\/strong>, que tuviera un \u00edndice de error inaceptable, as\u00ed que tomamos la que pensamos que era la mejor decisi\u00f3n\u00bb, se justific\u00f3 Joswiak, al hablar sobre los retrasos.<\/p>\n

Por su parte, Federighi admiti\u00f3 que la IA es demasiado novedosa y que, por ello, Apple no pudo cumplir con los plazos previstos. \u00abCuando se trata de automatizar capacidades en los dispositivos de manera confiable, nadie lo est\u00e1 haciendo realmente bien en este momento. Y quer\u00edamos ser los primeros. Quer\u00edamos hacerlo lo mejor posible. Y ten\u00edamos resultados iniciales muy prometedores<\/strong>\u00ab, afirm\u00f3.<\/p>\n

En un discurso ante empleados, Cook rest\u00f3 importancia a estas circunstancias, asegurando que \u00abrara vez\u00bb Apple ha sido pionera<\/strong>. \u00abHubo un PC antes de Mac; hubo un smartphone antes del iPhone, hubo muchas tablets antes del iPad, e incluso hubo un reproductor MP3 antes del iPod\u00bb, afirm\u00f3 el ejecutivo, antes de asegurar que Apple ser\u00e1 un actor fundamental en la IA del futuro. Aunque puede que eso sea sin \u00e9l en el cargo.<\/p>\n

\u00bfEL PRINCIPIO DEL FIN U OPORTUNIDAD DE ORO?<\/h3>\n

En su libro ‘Apple in China: The Capture of the World\u2019s Greatest Company\u00bb, el excorresponsal de ‘FT’ Patrick McGee traza un paralelismo entre Tim Cook y el CEO de General Electric durante las d\u00e9cadas de los 80 y los 90, Jack Welch. Ambos ejecutivos multiplicaron el valor de la empresa y generaron valor para los accionistas, pero su \u00e9xito dej\u00f3 expuestos grandes debilidades de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Y es que, mientras Apple conquistaba el mundo del hardware, sus grandes rivales conquistaban oportunidades que la compa\u00f1\u00eda de Cupertino pas\u00f3 por alto. Google, Meta, la china Xiaomi han creado nuevos productos, como gafas inteligentes con IA. OpenAI adquiri\u00f3 recientemente la empresa de Jony Ive, exdise\u00f1ador jefe de Apple, para construir un dispositivo de IA.<\/p>\n

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Mientras sus competidores experimentan y crecen, Apple parece quedarse atr\u00e1s<\/strong>. Adem\u00e1s, en su haber hay grandes fracasos, como su inversi\u00f3n en las gafas de realidad virtual Vision Pro<\/a>,<\/strong> que apenas han tenido demanda, o la sonada cancelaci\u00f3n de su proyecto de coche el\u00e9ctrico<\/strong><\/a> tras pr\u00e1cticamente una d\u00e9cada de desarrollo, mientras que Xiaomi consegu\u00eda fabricar su SU7 en tan solo tres a\u00f1os. Esto, junto a la negativa de invertir en rob\u00f3tica durante el mandato de Cook, hace que en ‘The Economist’ se pregunten si la compa\u00f1\u00eda es una \u00abNokia en potencia\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Pero no todo el mundo piensa igual. Numerosos analistas se\u00f1alan, al igual que Cook, que el fuerte de Apple nunca ha sido la innovaci\u00f3n, sino la reinvenci\u00f3n<\/strong>: el Mac reinvent\u00f3 la aproximaci\u00f3n a los ordenadores personales, el iPod cambi\u00f3 los h\u00e1bitos de escucha de m\u00fasica y el iPhone populariz\u00f3 los ‘smartphones’ con pantalla t\u00e1ctil.<\/p>\n

La IA parece ser otro punto de inflexi\u00f3n y Apple, seg\u00fan los expertos, \u00absolo\u00bb tiene que hacer una cosa: conseguir integrar la IA en su plataforma de forma agradable e intuitiva en sus m\u00e1s de 2.000 millones de dispositivos. O como dicen Adam Brotman y Andy Sack, cofundadores de la firma de consultor\u00eda especializada en IA Forum3, Apple \u00abno necesita competir en rendimiento de modelos, solo necesita integrar la IA de manera que potencie la ‘magia de Apple'\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

En los \u00faltimos meses se ha rumoreado que Apple podr\u00eda comprar Perplexity<\/strong>, un motor de b\u00fasqueda nativo de IA, para dar un golpe en la mesa y \u00abayudar a Apple a avanzar hacia un mundo donde la b\u00fasqueda por voz y la IA sean fluidas, \u00fatiles y profundamente integradas en iOS\u00bb.<\/p>\n

\u00abY Apple tiene los recursos para lograrlo. Con 130.000 millones de d\u00f3lares en efectivo y una de las marcas m\u00e1s fuertes de tecnolog\u00eda, podr\u00eda contratar o adquirir f\u00e1cilmente el talento que necesita.<\/strong> As\u00ed que, aunque parezca que Apple va detr\u00e1s, probablemente est\u00e9 en medio de una aceleraci\u00f3n deliberada. No necesita construir el mejor modelo ni dominar la IA como campo de investigaci\u00f3n. Solo necesita integrar esta nueva capa de manera magistral en su experiencia existente. Eso es lo que hace mejor<\/strong>\u00ab, explican en una publicaci\u00f3n en ‘Fortune’.<\/p>\n

Sea como fuere, lo que parece claro es que el sucesor de Cook necesitar\u00e1 aumentar la magnitud de las apuestas de la compa\u00f1\u00eda. En este sentido, la fortaleza de los resultados<\/strong><\/a> ser\u00e1 el garante de que Apple pueda tener el dinero \u2014y la confianza de los accionistas\u2014 suficiente para ir abri\u00e9ndose camino en esta nueva etapa. Richard Waters, experto en Silicon Valley de ‘Financial Times’, opina que entre las primeras tareas del nuevo CEO de Apple estar\u00e1 convencer a los accionistas, acostumbrados a las ganancias estables del iPhone, de que es hora de mirar m\u00e1s all\u00e1 del \u00abcamino seguro\u00bb que ha seguido Tim Cook\u00bb.<\/strong><\/p>\n


\nSource: Bolsamania.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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