Puri me interesa mucho entrevistarte para profundizar sobre el libro \u201cMuestra tu talento\u201d que publicaste recientemente.<\/p>\n
Antes de empezar, \u00bfpuedes hablarme un poco de ti, tu estudios y carrera profesional?<\/strong><\/p>\n Nac\u00ed y crec\u00ed en el Pirineo verde de Gerona, en una \u00e9poca donde las oportunidades en las zonas rurales escaseaban. Tras Licenciarme en Qu\u00edmicas, empec\u00e9 a trabajar en una multinacional tecnol\u00f3gica -Accenture- donde estuve algo m\u00e1s de 21 a\u00f1os. Fue una escuela de gesti\u00f3n, de m\u00e9todo, de esfuerzo, de compa\u00f1erismo y de lucha. Sigo manteniendo amistad con los colegas de tantos a\u00f1os. En dicha etapa tuve la oportunidad de cursar un Master en Kelloggs (Northwestern University) que tambi\u00e9n ampli\u00f3 mi visi\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n He trabajado y vivido en Buenos Aires y en Paris, que son ciudades espectaculares.<\/p>\n En 2010 empec\u00e9 la segunda etapa profesional, como Head Hunter. Me dedic\u00f3 a buscar para mis clientes \u2013 compa\u00f1\u00edas- los directivos m\u00e1s adecuados para su situaci\u00f3n y retos. Estoy ya planeando cu\u00e1l ser\u00e1 mi tercera etapa profesional.<\/p>\n<\/p>\n Puri \u00bfPor qu\u00e9 tuviste la idea de escribir este libro y a quien est\u00e1 dirigido?<\/strong><\/p>\n En la pandemia de la primavera pasada, se congel\u00f3 nuestro mundo. La crisis o recesi\u00f3n anul\u00f3 o disminuy\u00f3 durante unos meses nuestra actividad, ya que las compa\u00f1\u00edas priorizaron resolver sus problemas internos y no apostaron por incorporar talento. Anticip\u00e9 que la crisis generar\u00eda un aumento de desempleo. Una de mis amigas justo acababa de perder su empleo, y agendamos algunas VC (video conferencias) para aconsejarla. Y de ah\u00ed, surgi\u00f3 la idea de escribir un libro, resumiendo los consejos que habitualmente damos a las personas que quieren cambiarse de trabajo o que est\u00e1n activamente buscando.<\/p>\n<\/p>\n En el libro hablas de un nuevo mundo, \u00bfQu\u00e9 quieres decir?<\/strong><\/p>\n El mundo profesional ha cambiado much\u00edsimo en los 30 a\u00f1os que llevo trabajando. Antes busc\u00e1bamos trabajo en los anuncios de los peri\u00f3dicos. Empez\u00e1bamos una carrera profesional, y lo habitual era permanecer d\u00e9cadas en la compa\u00f1\u00eda, y que fuera \u00e9sta quien dirigiera tu aprendizaje. Actualmente, en el nuevo mundo, los cambios se suceden con una velocidad incre\u00edble, y requiere que el profesional tome el control de su carrera, sin perder ni un momento de vista cu\u00e1l es su empleabilidad en el mercado.<\/p>\n<\/p>\n Tambi\u00e9n hablas de la importancia de un roadmap para una transici\u00f3n de carrera hoy frecuentemente necesaria , \u00bfC\u00f3mo se define esta roadmap? <\/strong><\/p>\n El m\u00e9todo Cris\u00e1lida -el roadmap- es un enfoque de marketing tradicional aplicado a los profesionales. Simplemente, el primer paso es entender qu\u00e9 producto vas a poner en el mercado. \u00bfqu\u00e9 quieres vender? \u00bfen qu\u00e9 es diferente tu producto? Si no tienes claro qu\u00e9 valor aportas al mercado como \u201cproducto\u201d, nadie se va a interesar por ti. El marketing tiene muchas referencias de productos que se han lanzado al mercado, sin un mensaje claro de valor, y que no han sobrevivido. \u00bfcambiar\u00edas tu gel de ducha por otro que no tiene un mensaje claro? No\u2026 si no entiendes la diferenciaci\u00f3n no lo vas a probar.<\/p>\n Tienes que ser capaz de entender en qu\u00e9 eres t\u00fa distinto. Todos tenemos una combinaci\u00f3n de experiencias, cualidades, que nos hacen diferentes. Y hay que saber comunicarla, contar una historia -stroytelling- que justifique lo que est\u00e1s vendiendo de ti mismo.<\/p>\n El segundo paso es pensar en qu\u00e9 mercados o nichos dicho producto tiene cabida o inter\u00e9s. \u00bfa qu\u00e9 universo de \u201cconsumidores\u201d diriges tu producto?. Tienes que pensar en qu\u00e9 sectores industriales tienes cabida como profesional, qu\u00e9 tipolog\u00eda de compa\u00f1\u00edas\u2026 porque tendr\u00e1s que averiguar qu\u00e9 problemas tienen, qu\u00e9 necesitan, como contratan\u2026 Si no sabes nada de las compa\u00f1\u00edas que te pueden contratar, en una conversaci\u00f3n o entrevista no vas a acertar en los mensajes. Si tienes poca informaci\u00f3n, puedes equivocarte. En la preparaci\u00f3n est\u00e1 la clave.<\/p>\n Y por ultimo, tu \u201cGo to Market\u201d (como dicen los marketinianos), es decir, las v\u00edas de colocar el producto en el mercado. En tu caso son 3: redes sociales, agencias de colocaci\u00f3n o headhunters y tus contactos. Pero hay que aprender a optimizar cada una de las v\u00edas. En el libro lo cuento en detalle.<\/p>\n<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 papel tiene en este nuevo mundo en continua evoluci\u00f3n el cv ?<\/strong><\/p>\n El CV es una s\u00edntesis de qui\u00e9n eres, a partir de la cual la compa\u00f1\u00eda que te valora deduce tu \u201cempleabilidad\u201d y tu potencial encaje con sus necesidades. Es crucial que el CV recoja de forma sint\u00e9tica, clara, organizada, tu perfil profesional, tu historia profesional y tus logros.<\/p>\n<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo hacerlo atractivo?<\/strong><\/p>\n Personalmente no me importa que sean un par de p\u00e1ginas, no hace falta ce\u00f1irse a una sola p\u00e1gina, pero el CV debe ser \u201cf\u00e1cil de leer\u201d, por tanto cuanto m\u00e1s sint\u00e9ticas sean las frases m\u00e1s r\u00e1pido te entender\u00e1n y llamar\u00e1s la atenci\u00f3n. Tiene que ser \u201cpersonal\u201d, debes evitar los t\u00f3picos. Por ejemplo, los \u201cskills\u201d, se repiten los mismos en la mayor\u00eda de los CV. Por tanto, no lo leemos\u2026 intentamos deducirlos nosotros\u2026 no aporta valor lo que no es original o personal.<\/p>\n Por otra parte, m\u00e1s que orientarlo a \u201cfunciones o responsabilidades\u201d, el CV gana en inter\u00e9s si lo orientas a logros, a resultados, y si eres capaz de exponer los ejemplos y cuantificarlos.<\/p>\n Existe una manera de preparar un entrevista que quiz\u00e1s es el momento mas importante y delicado ?<\/p>\n La preparaci\u00f3n exhaustiva es la clave de una buena entrevista. Por una parte, debes conocer todo lo que puedas de la compa\u00f1\u00eda que te entrevista: organizaci\u00f3n, trayectoria, resultados financieros, objetivos\u2026 toda la informaci\u00f3n que puedas conseguir p\u00fablicamente o hablando con profesionales de la compa\u00f1\u00eda o el sector.<\/p>\n Debes intentar tambi\u00e9n tener informaci\u00f3n del entrevistador. Su formaci\u00f3n, su trayectoria, intereses. Eso es clave para generar cercan\u00eda al inicio de la entrevista.<\/p>\n<\/p>\n \u00bfEn qu\u00e9 puede ayudar un Headhunter? <\/strong><\/p>\n El Headhunter se \u201cdebe\u201d a la compa\u00f1\u00eda que le contrata. Una falsa creencia que tienen algunos profesionales es que los Headhunters vamos a ayudarles en su b\u00fasqueda de trabajo. No es as\u00ed. Si pensamos en un s\u00edmil, como el mundo del f\u00fatbol, a CR o a Messi o a Ramos, no les ayuda un Club a buscar una salida o una opci\u00f3n\u2026 les ayuda su \u201cagente\u201d. En el mundo profesional, el Headhunter negocia y busca para la compa\u00f1\u00eda. El profesional, puede estar asesorado por profesionales del \u201coutplacement\u201d.<\/p>\n En todo caso, es positivo que el headhunter te tenga en mente, o en base de datos, para que te identifiquen en las oportunidades en que tu rol pueda tener inter\u00e9s.<\/p>\n<\/p>\n En el libro hablas tambi\u00e9n del paso de Ejecutivo a no Ejecutivo, por ejemplo Consejero , \u00bfQu\u00e9 conlleva psicol\u00f3gicamente y pr\u00e1cticamente este paso? <\/strong><\/p>\n Este paso conlleva claramente un cambio de rol. El ejecutivo tiene responsabilidades definidas, toma decisiones, ejecuta, gestiona\u2026 y adem\u00e1s lo hace en soledad. El Consejero supervisa, aconseja,\u2026 pero no se involucra en la operaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Asimismo, el Consejero debe ser una persona conciliadora, porque en el Consejo las decisiones se toman consensuadas. Ya no eres m\u00e1s el \u201cejecutivo\u201d que decide en su \u00e1mbito de actuaci\u00f3n. Ahora eres una persona que entiende, razona, y es capaz de llegar a un acuerdo con el resto de consejeros, por el bien de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n El consejero debe tener una solida capacidad intelectual, para entender y tomar decisiones sobre las diversas situaciones que se presentan. Asimismo, siempre reforzamos la necesidad de que el Consejero sea y se sienta independiente, que no est\u00e9 condicionado ni por el nivel salarial del Consejo ni por las relaciones con la propiedad.<\/p>\n<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 l\u00edderes busca ahora el mercado? \u00bfCon qu\u00e9 cualidades? \u00bfSiguen existiendo prejudiciales para las mujeres? <\/strong><\/p>\n El mercado est\u00e1 buscando l\u00edderes flexibles, \u00e1giles, con capacidad de evolucionar r\u00e1pidamente ante los cambios de mercado, de reaccionar ante situaciones poco predecibles. Asimismo, se valoran lideres emp\u00e1ticos, que generen ilusi\u00f3n y compromiso en los equipos. Se buscan lideres con capacidad estrat\u00e9gica y a la vez, capacidad de ejecuci\u00f3n.<\/p>\n No creo que existan prejuicios respecto a las mujeres. Al contrario, casi todas las compa\u00f1\u00edas relevantes tienen iniciativas para asegurar la diversidad en los equipos de trabajo. Si siguen existiendo diferencias entre las mujeres y los hombres, que hacen que en ocasiones nos cueste integrarnos en los equipos. No comunicamos igual, no gestionamos con las mismas prioridades, en general.<\/p>\n El problema sin resolver para las mujeres es c\u00f3mo gestionar la carga log\u00edstica que implica el hogar. La organizaci\u00f3n de la log\u00edstica y el compartirla al m\u00e1ximo con tu compa\u00f1ero de vida, te facilita tener las mismas oportunidades. Hay que exigir en casa la misma igualdad que se exige en las empresas.<\/p>\n<\/p>\n En tiempo de redes sociales, \u00bfC\u00f3mo de importante es para la carrera una imagen coherente entre lo personal y lo profesional?<\/strong><\/p>\n Cada vez es m\u00e1s relevante. Los profesionales deben tener una marca personal, y parte se construye en redes sociales. El equilibrio entre la marca que quieres vender y tus expresiones personales -por ejemplo, pol\u00edticas- es delicado.<\/p>\n<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 valor le das a tu trabajo de Headhunter?<\/strong><\/p>\n Me encanta mi rol de Headhunter. Considero que desarrollo un servicio a las compa\u00f1\u00edas, cuando necesitan incorporar profesionales de cierta experiencia en su organizaci\u00f3n. Significa ser capaz de entender la compa\u00f1\u00eda, sus retos, su proyecci\u00f3n, su cultura, y buscar a los profesionales m\u00e1s adecuados. No es f\u00e1cil.<\/p>\n Personalmente, me enriquece conversar con personas con distinta trayectoria, intereses, capacidades. Aprendo cada d\u00eda de todos ellos.<\/p>\n<\/p>\n
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