Lo ha dicho este viernes durante la junta general ordinaria de accionistas 2021 de CaixaBank, la primera como grupo consolidado tras la fusi\u00f3n con Bankia, y en la que se vota el dividendo con cargo a 2020 y la nueva pol\u00edtica de retribuciones del banco.<\/p>\n
\u00abSoy consciente que son momentos delicados y que esta situaci\u00f3n genera incertidumbre para las personas de nuestro equipo, por lo que debemos acotar el tiempo\u00bb, ha a\u00f1adido Goirigolzarri, que ha puesto en valor la fortaleza del equipo de CaixaBank.<\/p>\n
Una fortaleza que el directivo ha atribuido en gran parte al resultado del pasado ejercicio, que pese a ser un a\u00f1o de \u00abgran complejidad\u00bb, los datos de la entidad muestran, seg\u00fan \u00e9l, una gran fortaleza comercial con crecimiento de vol\u00famenes y cuotas de mercado, una gran robustez de balance y un rentabilidad ajustada al entorno.<\/p>\n
En ese sentido, Goirigolzarri ha destacado que la fusi\u00f3n con Bankia acometida en 2020 es su \u00abrespuesta estrat\u00e9gica a los enormes desaf\u00edos que enfrentan como sector\u00bb y que les da un extraordinario punto de partida.<\/p>\n
RETOS<\/p>\n
Ha se\u00f1alado que la crisis derivada de la pandemia ha sido un acelerador de la \u00abenorme transformaci\u00f3n\u00bb que est\u00e1 teniendo lugar en su entorno competitivo y que el primer gran desaf\u00edo tiene que ver con el entorno de tipos de inter\u00e9s negativos.<\/p>\n
\u00abEntorno al que ya nos ven\u00edamos enfrentado desde hace m\u00e1s de cinco a\u00f1os, pero que la reacci\u00f3n de la pol\u00edtica monetaria ante la crisis de la pandemia los ha empujado a niveles negativos nunca vistos\u00bb, ha a\u00f1adido.<\/p>\n
Ha dicho que es evidente que esta situaci\u00f3n va a prolongarse por un per\u00edodo largo de tiempo: \u00abEl mercado est\u00e1 descontando que no veremos el Euribor a 12 meses en terreno positivo hasta octubre de 2024\u00bb.<\/p>\n
CAMBIO ESTRUCTURAL<\/p>\n
Goirigolzarri ha dicho que esta situaci\u00f3n ha dejado de considerarse coyuntural y debe asumirse como un \u00abcambio estructural\u00bb en su negocio, que adem\u00e1s les est\u00e1 obligando a repensar el modelo tradicional, porque determinadas actividades dejan de ser rentables.<\/p>\n
Tambi\u00e9n ha apuntado a que el sector se enfrenta a una \u00abaut\u00e9ntica revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica\u00bb que afecta a todos los elementos de la cadena de valor de su negocio, y que exige una profunda reconfiguraci\u00f3n de su core bancario y una migraci\u00f3n desde almacenes de datos tradicionales a la nube, en sus palabras.<\/p>\n
\u00abY en esta evoluci\u00f3n tenemos grandes competidores que, o parten desde fuera del sector financiero con una potencia y capacidad extraordinaria, o lo hacen desde la actividad bancaria exnovo, sin los ‘legacies’ que tenemos los bancos tradicionales\u00bb, ha a\u00f1adido.<\/p>\n
NIVELES REGULATORIOS<\/p>\n
Ha advertido de que hay una \u00abenorme competencia\u00bb, tanto desde el punto de vista de la financiaci\u00f3n, por el crecimiento de competidores no bancarios, lo que se suele denominar el ‘shadow banking’, como por el crecimiento de competencia en el mundo de la banca retail.<\/p>\n
Ha apuntado que la masa cr\u00edtica que les da la fusi\u00f3n les va a permitir liderar estos cambios, aunque ha alertado de que suponen una ca\u00edda de las barreras de entrada que permite competir a las grandes tecnolog\u00edas y tambi\u00e9n a los nuevos entrantes.<\/p>\n
\u00abYo siempre he cre\u00eddo en la competencia, porque creo que es buena para los clientes y tambi\u00e9n para los bancos, porque nos obliga a muscularnos. Pero tambi\u00e9n he cre\u00eddo siempre que establecer diferentes niveles regulatorios genera unos arbitrajes que, como vimos en la crisis anterior, puede desestabilizar el sistema\u00bb, ha a\u00f1adido.<\/p>\n
\nSource: Bolsamania.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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