{"id":38911,"date":"2021-06-30T15:19:06","date_gmt":"2021-06-30T15:19:06","guid":{"rendered":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/2021\/06\/30\/los-accionistas-de-duro-felguera-dan-su-apoyo-al-plan-para-reflotar-la-compania\/"},"modified":"2021-06-30T15:19:06","modified_gmt":"2021-06-30T15:19:06","slug":"los-accionistas-de-duro-felguera-dan-su-apoyo-al-plan-para-reflotar-la-compania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/2021\/06\/30\/los-accionistas-de-duro-felguera-dan-su-apoyo-al-plan-para-reflotar-la-compania\/","title":{"rendered":"Los accionistas de Duro Felguera dan su apoyo al plan para reflotar la compa\u00f1\u00eda"},"content":{"rendered":"

As\u00ed lo ha indicado durante su discurso en la Junta General de Accionistas de Duro Felguera, que ha dado este mi\u00e9rcoles un voto de confianza a los planes de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>, que pasan por ser de nuevo relevante a nivel regional y nacional, tanto en el mercado habitual como en los nuevos ‘nichos’ de energ\u00eda renovables y sistemas inteligentes.<\/p>\n

\u00abLes puedo asegurar que Duro Felguera interesa y mucho\u00bb, se ha mostrado tajante Arg\u00fcelles. Este ha dibujado, en este sentido, un escenario en el que las contrataciones, que fueron en 2020 de 78 millones de euros, pasen a 400 millones en tres a\u00f1os y a 600 millones en 2025<\/strong>.<\/p>\n

\u00abDuro Felguera tiene soluci\u00f3n\u00bb, ha apuntado el consejero delegado, quien incluso se ha atrevido a augurarle un \u00abfuturo brillante\u00bb una vez superado el momento actual.<\/p>\n

Eso s\u00ed, ha recalcado que lo m\u00e1s importante que tiene la empresa para lograrlo es el equipo de personas, junto al apoyo de instituciones, agentes sociales, entidades financieras, proveedores y accionistas.<\/p>\n

En esta l\u00ednea, ha se\u00f1alado que recuperar la confianza no es una opci\u00f3n, sino necesario<\/strong> para revertir la situaci\u00f3n actual, algo que ha enfatizado que requerir\u00e1 \u00abesfuerzos y sacrificios\u00bb.<\/p>\n

Ha apostado, asimismo, por la formaci\u00f3n continua de la plantilla<\/strong>, dado que los planes de negocio de la compa\u00f1\u00eda hacen necesario personal altamente cualificado.<\/p>\n

En Duro tambi\u00e9n quieren aprovechar el conocimiento y capacidades del ‘Taller\u00f3n’, en Gij\u00f3n, del que contemplan una ampliaci\u00f3n de espacio y equipos, seg\u00fan Arg\u00fcelles.<\/p>\n

DESCENSO DE LA CONTRATACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n

Sobre la situaci\u00f3n patrimonial actual, ha incidido en el impacto \u00abmuy significativo\u00bb de la pandemia de la COVID-19 en las cuentas de 2020. Un a\u00f1o en que las ventas bajaron hasta los 137,7 millones, un 64% menos respecto a 2019<\/strong>, y la contrataci\u00f3n se situ\u00f3 en 78,6 millones.<\/p>\n

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Duro Felguera da por hecho en bolsa el rescate aprobado por el Consejo de Ministros <\/a><\/div>\n

Ha aludido, igualmente, a los 120 millones de euros de apoyo econ\u00f3mico aprobado por el Consejo de Ministros<\/strong>, en dos fases, y a la aceptaci\u00f3n de la solicitud de la empresa para aplazar hasta el pr\u00f3ximo d\u00eda 30 de septiembre la fecha limite para cumplir los condicionantes de la segunda fase.<\/p>\n

Para Arg\u00fcelles, este plazo adicional permitir\u00e1 aprovechar el mayor inter\u00e9s actual por la empresa<\/strong> para la selecci\u00f3n de un socio industrial de referencia. En este sentido, ha considerado fundamental contar con el tiempo necesario.<\/p>\n

En cuanto a la l\u00ednea de negocio, ha explicado la situaci\u00f3n de tres contratos, en Ruman\u00eda, Argelia y Dubai<\/strong>, en los que la empresa est\u00e1 tratando de llegar a un acuerdo con los clientes. De hecho, est\u00e1n preparando la visita a Argel y a Dubai para poder hablar con ellos en las pr\u00f3ximas semanas.<\/p>\n

Respecto al contrato en Ruman\u00eda, el problema radica en la parte no realizada por la empresa rumana con la que est\u00e1n asociados, y un cambio legislativo que ha incrementado los costes laborales<\/p>\n

PLAN ESTRAT\u00c9GICO<\/strong><\/p>\n

Ha recalcado, eso s\u00ed, que van a aprovechar la oportunidad que se les brinda con el apoyo econ\u00f3mico del Gobierno central, a lo que ha se\u00f1alado que cuentan para ello con un plan de viabilidad y estrat\u00e9gico hasta 2027.<\/strong><\/p>\n

La idea es combinar \u00e1reas de negocio ya convencionales en los m\u00e1s de 100 a\u00f1os de historia de la empresa, como pueda ser ciclos combinados o instalaciones de calderer\u00eda pesada con otras nuevas y en auge, como fotovoltaica, hidr\u00f3geno, parques e\u00f3licos o sistemas inteligentes, en este \u00faltimo caso en los \u00e1mbitos militar y civil y sistemas log\u00edsticos. \u00abTalento, actitud y m\u00e9todo\u00bb, ha destacado Arg\u00fcelles como claves para el \u00e9xito junto a un plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Lejos de ser un problema, el consejero delegado ha visto en este mundo cambiante una gran oportunidad<\/strong> tanto en el negocio convencional como el de nuevos productos, ligados especialmente a la sostenbilidad, econom\u00eda circular y transici\u00f3n energ\u00e9tica. A esto ha sumado que se prev\u00e9 un crecimiento exponencial de la demanda de sistemas de encriptaci\u00f3n. L\u00edneas de negocio para las que quieren captar fondos europeos.<\/p>\n

PAPEL RELEVANTE<\/strong><\/p>\n

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Ha insistido, al t\u00e9rmino de su intervenci\u00f3n, en que puede confirmar que Duro tiene soluci\u00f3n y que van a aprovechar la oportunidad, el alto grado de conocimiento y el compromiso de plantilla<\/strong>. Para \u00e9l, Duro Felguera debe jugar un papel relevante en las energ\u00edas renovables, la econom\u00eda circular y la sostenibilidad. Eso s\u00ed, ha dejado claro que \u00abhay mucho trabajo por hacer\u00bb.<\/p>\n

A preguntas de los accionistas, Arg\u00fcelles ha visto m\u00e1s importante para la reputaci\u00f3n de la marca el generar noticias positivas que el contestar a otras \u00aba veces no contratadas o a veces sesgadas\u00bb.<\/p>\n

Antes que \u00e9l, ha intervenido la presidenta de Duro Felguera, Rosa Aza, quien ha reconocido que la incertidumbre de los mercados por la pandemia ha pesado \u00abmucho\u00bb en la situaci\u00f3n actual de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>. Unido a ello, ha hecho extensos reconocimientos de gratitud a las instituciones que les han apoyado y a las entidades financieras por el acuerdo vinculante que permitir\u00e1 la refinanciaci\u00f3n de la empresa, as\u00ed como a los trabajadores.<\/p>\n

COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD<\/strong><\/p>\n

Aza, por ello, ha destacado que, en este contexto, se hace m\u00e1s que nunca necesario el apoyo de los accionistas para la reestructuraci\u00f3n financiera<\/strong>. Esta ha se\u00f1alado, en rueda de prensa posterior, que si bien el contar con un inversor principal no es uno de los condiciones impuestos para optar a la ayuda estatal, la compa\u00f1\u00eda lo ve importante.<\/p>\n

Tambi\u00e9n ha resaltado que quieren que Duro tenga un comportamiento \u00e9tico que sea \u00abincuestionable\u00bb, por lo que se crear\u00e1 una Comisi\u00f3n de Sostenibilidad, como expresi\u00f3n del compromiso con el Medio Ambiente y los objetivos europeos de sostenibilidad.<\/p>\n

Asimismo, ha remarcado que esta empresa centenaria ha demostrado que es capaz de enfrentarse a los cambios<\/strong>, algo que ha augurado que har\u00e1 tambi\u00e9n referente a la descarbonizaci\u00f3n y la pandemia.<\/p>\n

En rueda de prensa posterior a la Junta General, tanto Arg\u00fcelles como Aza han destacado el apoyo de los accionistas, que esta \u00faltima ha visto positivo no solo para la empresa, sino tambi\u00e9n para quien quiera acercarse a ella.<\/p>\n

Al tiempo, ha recalcado que era \u00abimprescindible\u00bb para poder avanzar en la reestructuraci\u00f3n de la deuda. Arg\u00fcelles, asimismo, ha incidido en que este respaldo es \u00abclave\u00bb para refrendar el acuerdo con el fondo de solvencia y las entidades financieras<\/strong>, adem\u00e1s de que se lanza un mensaje de confianza a grupos inversores.<\/p>\n

Tanto Arg\u00fcelles como Aza han estimado, por otro lado, el ascenso paulatino de las l\u00edneas de negocio, ligadas a renovables y digitalizaci\u00f3n, dentro de la empresa.<\/p>\n

De hecho, Arg\u00fcelles, ha considerado que en tres o cinco a\u00f1os ser\u00e1 un valor \u00absignificativo\u00bb estas nuevas \u00e1reas de negocio. Es m\u00e1s, ha opinado que algunas \u00e1reas de negocio convencional pueden aprovecharse para otras nuevas, a lo que ha puesto de ejemplo el almacenamiento de gas y de hidr\u00f3geno.<\/p>\n

Sobre ello, Aza ha recordado que hace ya algunos a\u00f1os lo novedoso eran los ciclos combinados, y Duro se puso a la cabeza<\/strong>, seg\u00fan ella. Algo que quieren repetir ahora con las nuevas energ\u00edas.<\/p>\n

Por otro lado, Aza ha destacado que se haya logrado el quorum necesario para la votaci\u00f3n, al ser un accionariado \u00abmuy atomizado\u00bb<\/strong>. En concreto, en la Junta han estado presentes, ya sea presencial o por representaci\u00f3n, un total de 596 accionistas que suman m\u00e1s de 24,4 millones de acciones que suponen el 25,4203% del capital social total de Duro Felguera.<\/p>\n


\nSource: Bolsamania.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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