El Plan est\u00e1 articulado sobre cinco prioridades esenciales y ejes habilitantes: la mayor especializaci\u00f3n para acelerar la actividad comercial, la mejora de la eficiencia a trav\u00e9s de la excelencia operativa, la gesti\u00f3n avanzada del riesgo con un perfil conservador, la mejora y el aumento de las capacidades de la banca digital, y la apuesta por la sostenibilidad en todas las l\u00edneas de negocio.<\/p>\n
El Plan tiene entre otros objetivos financieros, alcanzar al final del per\u00edodo un ROTE (rentabilidad sobre fondos propios tangibles) superior al 8% y una generaci\u00f3n de capital de 1.500 millones de euros.<\/p>\n
La entidad ha remarcado que la presentaci\u00f3n de este Plan, que ha sido aprobado por el Consejo de Administraci\u00f3n, tiene lugar en el contexto del \u00abbuen ritmo\u00bb al que se ha ido desarrollando la integraci\u00f3n despu\u00e9s de la culminaci\u00f3n de la fusi\u00f3n legal el pasado 30 de julio, y de los avances registrados, como el acuerdo laboral alcanzado el 3 de diciembre, el desarrollo del organigrama en todos sus niveles o la programaci\u00f3n de la integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica. El Plan se apoya en la visi\u00f3n de la entidad en cuatro planos: accionistas (seguir maximizando la generaci\u00f3n de capital org\u00e1nico), clientes (priorizando la calidad del servicio), empleados (potenciando la cualificaci\u00f3n y el talento) y sociedad (mantenimiento del compromiso social en los territorios de influencia, con respeto al medio ambiente y fomento de las finanzas sostenibles).<\/p>\n
A partir de las fortalezas de la posici\u00f3n de partida y del impacto de las acciones del Plan Estrat\u00e9gico, Unicaja Banco se ha marcado como objetivos para 2024: un crecimiento de su cartera crediticia productiva, con un crecimiento del 5% anual compuesto (m\u00e1s del 15 % de aumento del saldo vivo); alcanzar una ratio de eficiencia inferior al 50%; incrementar los recursos fuera de balance, principalmente fondos de inversi\u00f3n, con un crecimiento anual compuesto previsto de 14% (incremento del volumen del orden del 50% en el conjunto del per\u00edodo); reducir a menos del 4% la tasa de activos no productivos; generar 1.500 millones de euros de capital, y distribuyendo al accionista (ratio pay-out) al menos el 50% de los beneficios obtenidos, manteniendo un objetivo de capital de m\u00e1xima calidad m\u00ednimo (fully loaded) del 12,5%.<\/p>\n
El Presidente de Unicaja Banco, Manuel Azuaga, ha se\u00f1alado que \u201cel Plan Estrat\u00e9gico pretende desarrollar las potencialidades y oportunidades de la entidad tras la fusi\u00f3n, reforzando y mejorando la actuaci\u00f3n en los territorios donde estamos presentes, sobre la base irrenunciable de nuestros valores y principios, y construyendo sobre las fortalezas de ser entidad de referencia en banca minorista en seis Comunidades Aut\u00f3nomas, con una contrastada trayectoria de reducci\u00f3n de costes, de gesti\u00f3n prudente del riesgo y del negocio, y de generaci\u00f3n de capital con una s\u00f3lida posici\u00f3n hist\u00f3rica de capital y de balance\u201d.<\/p>\n
El Consejero Delegado de la entidad, Manuel Men\u00e9ndez, ha destacado que \u201capostamos por la especializaci\u00f3n de nuestro modelo de negocio para acelerar nuestra actividad comercial con los objetivos prioritarios de seguir mejorando nuestra propuesta de servicio a los clientes y de generar mayor rentabilidad y, en consecuencia, mayor valor a los accionistas\u201d. Adem\u00e1s, el Consejero Delegado tambi\u00e9n destac\u00f3 la ambici\u00f3n de la entidad \u201cpor desarrollar procesos \u00e1giles y herramientas de anal\u00edtica avanzada\u201d, particularmente en el \u00e1mbito de riesgos, donde \u201cmantendremos el enfoque prudente que nos caracteriza\u201d.<\/p>\n
\nSource: Bolsamania.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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