Asimismo, la Junta General de Accionistas de la entidad, ha aprobado la propuesta de renovaci\u00f3n parcial del Consejo de Administraci\u00f3n, con la incorporaci\u00f3n del consejero dominical Rafael Dom\u00ednguez de la Maza, en representaci\u00f3n de Global Portfolio Investments (Grupo Mayoral), y de la consejera independiente Carolina Mart\u00ednez Caro para cubrir vacantes existentes, y la reelecci\u00f3n de cinco consejeros, por terminaci\u00f3n de mandatos en el mes de abril. As\u00ed, han sido reelegidos el Presidente Manuel Azuaga, como consejero ejecutivo, y, Juan Fraile, Teresa S\u00e1ez, Petra Mateos-Aparicio y Manuel Muela, como consejeros dominicales.<\/p>\n
La Junta de accionistas aprob\u00f3, adem\u00e1s, otros aspectos como son la delegaci\u00f3n en el Consejo de Administraci\u00f3n de la facultad de emitir obligaciones, bonos y otros valores de renta fija no convertibles, con el l\u00edmite m\u00e1ximo de 3.500 millones de euros<\/strong>, as\u00ed como para desarrollar un programa de pagar\u00e9s, con el l\u00edmite m\u00e1ximo de 1.500 millones<\/strong>.<\/p>\n En su intervenci\u00f3n en la Junta de Accionistas, el presidente de Unicaja Banco, Manuel Azuaga, efectu\u00f3 un repaso del entorno econ\u00f3mico y financiero actual, rese\u00f1\u00f3 los principales hitos de la entidad en el ejercicio 2021, entre los que destac\u00f3 la fusi\u00f3n con Liberbank y la aprobaci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico 2022-2024<\/strong>. Asimismo, expuso los aspectos econ\u00f3mico-financieros b\u00e1sicos del pasado ejercicio y el posicionamiento de la entidad para afrontar los retos actuales.<\/p>\n En este punto se\u00f1al\u00f3 que \u00aben Unicaja Banco somos conscientes del gran reto que tenemos por delante para consolidarnos como una entidad financiera de referencia en el sistema financiero nacional, y responder a las expectativas de este ilusionante proyecto, en un contexto en el que afrontamos numerosos y complejos desaf\u00edos<\/strong>. Estamos convencidos de que tenemos los mimbres y la determinaci\u00f3n para superarlos adecuadamente. Contamos con un equipo humano que ha demostrado esa capacidad durante etapas previas sumamente adversas\u00bb.<\/p>\n El presidente tambi\u00e9n destac\u00f3 que \u00abuno de los principales retos a los que tenemos que responder es continuar apoyando a las personas y al tejido productivo preservando nuestro balance, al tiempo que debemos continuar creando valor para ofrecer un retorno sostenible a nuestros accionistas<\/strong>. Para ello, seguimos trabajando intensamente con el objetivo de ofrecer nuestra mejor versi\u00f3n ante accionistas, inversores, empleados, clientes y la sociedad en general\u00bb.<\/p>\n Por su parte, el consejero delegado de la entidad, Manuel Men\u00e9ndez, expuso los aspectos m\u00e1s relevantes del Plan Estrat\u00e9gico y analiz\u00f3 en profundidad la evoluci\u00f3n del negocio y las cuentas anuales. En su intervenci\u00f3n destac\u00f3 que \u00abuna de las premisas m\u00e1s importantes consiste en extender a toda la organizaci\u00f3n las mejores pr\u00e1cticas de cada una de las dos entidades fusionadas\u00bb. Asimismo, se\u00f1al\u00f3 que \u00abla capacidad de generaci\u00f3n de resultados recurrentes, junto con los niveles de solvencia y la calidad del balance, permiten presentar ante esta Junta General una propuesta de pago de dividendos de 67,3 millones de euros\u00bb, lo que supone un payout de pr\u00e1cticamente el 50%<\/strong> con cargo a los resultados ordinarios de 2021.<\/p>\n Se trata de la primera Junta General de Accionistas desde la materializaci\u00f3n de la fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Liberbank a finales de julio pasado, que fue aprobada hace un a\u00f1o por las juntas generales de accionistas de las dos entidades. El presidente de Unicaja Banco, Manuel Azuaga, se\u00f1al\u00f3 que la fusi\u00f3n con Liberbank fue el principal hito de la entidad en el ejercicio 2021, lo que ha permitido conformar el quinto banco espa\u00f1ol por activos<\/strong>, con una amplia presencia en el territorio nacional y con una elevada calidad y solidez de balance.<\/p>\n Destac\u00f3 que \u00abel equipo de Unicaja Banco sigue trabajando intensamente con los objetivos de aportar valor a los accionistas y a otros colectivos de inter\u00e9s, potenciando la rentabilidad; as\u00ed como de continuar mejorando la oferta y la calidad del servicio a los clientes, y seguir apoyando la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica del pa\u00eds, preservando como valores compartidos la cercan\u00eda y la vinculaci\u00f3n con el territorio\u00bb.<\/p>\n<\/p>\n Asimismo, Manuel Azuaga se refiri\u00f3 al Plan Estrat\u00e9gico 2022-2024, a su elaboraci\u00f3n y aprobaci\u00f3n en 2021 en paralelo a los trabajos para la integraci\u00f3n. Se\u00f1al\u00f3 que, a partir de las fortalezas de la posici\u00f3n de partida y de las acciones del plan, Unicaja Banco se ha marcado como objetivos para 2024: un crecimiento de su cartera crediticia productiva; alcanzar una ratio de eficiencia inferior al 50%; incrementar los recursos fuera de balance; reducir la tasa de activos no productivos<\/strong>, y generar capital, distribuyendo al accionista al menos el 50% de los beneficios obtenidos y manteniendo un objetivo de capital de m\u00e1xima calidad (fully loaded) m\u00ednimo del 12,5%.<\/p>\n<\/p>\n Por su parte, el consejero delegado de Unicaja Banco, Manuel Men\u00e9ndez, expuso los aspectos m\u00e1s relevantes del Plan Estrat\u00e9gico y destac\u00f3 que \u00abuna de las premisas m\u00e1s importantes consiste en extender a toda la organizaci\u00f3n las mejores pr\u00e1cticas de cada una de las dos entidades fusionadas\u00bb. Explic\u00f3 las tres l\u00edneas de actuaci\u00f3n del mismo: acelerar la actividad comercial mediante una mayor especializaci\u00f3n, seguir mejorando la eficiencia a trav\u00e9s de redise\u00f1o y automatizaci\u00f3n de procesos y centralizaci\u00f3n operativa, y la gesti\u00f3n avanzada del riesgo con un perfil conservador<\/strong>.<\/p>\n \u00abPara el desarrollo de estas tres l\u00edneas estrat\u00e9gicas seguiremos impulsando la digitalizaci\u00f3n, como facilitador de la ejecuci\u00f3n del plan y tendremos muy presente la sostenibilidad, como atributo relevante del negocio bancario actual y futuro\u00bb. Asimismo, se\u00f1al\u00f3 que bajo este plan, se espera conseguir una \u201cgeneraci\u00f3n org\u00e1nica de capital relevante, por importe en torno a 1.500 millones de euros<\/strong>, que incluye la retribuci\u00f3n al accionista, y llegar a una rentabilidad apropiada a nuestro perfil de riesgo\u00bb.<\/p>\n<\/p>\n
Asimismo, la Junta General de Accionistas de la entidad, ha aprobado la propuesta de renovaci\u00f3n parcial del Consejo de Administraci\u00f3n,…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[104],"tags":[99],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52916"}],"collection":[{"href":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52916"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52916\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52916"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52916"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52916"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}FUSI\u00d3N CON LIBERBANK<\/strong><\/h4>\n
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