{"id":57162,"date":"2023-02-15T17:02:01","date_gmt":"2023-02-15T17:02:01","guid":{"rendered":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/2023\/02\/15\/un-exempleado-de-google-carga-contra-la-cultura-que-esta-hundiendo-a-la-empresa\/"},"modified":"2023-02-15T17:02:01","modified_gmt":"2023-02-15T17:02:01","slug":"un-exempleado-de-google-carga-contra-la-cultura-que-esta-hundiendo-a-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/2023\/02\/15\/un-exempleado-de-google-carga-contra-la-cultura-que-esta-hundiendo-a-la-empresa\/","title":{"rendered":"Un exempleado de Google carga contra la "cultura" que est\u00e1 hundiendo a la empresa"},"content":{"rendered":"
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Praveen Seshadri, que se incorpor\u00f3 a Google en 2020 despu\u00e9s de que Google Cloud adquiriese AppSheet, compa\u00f1\u00eda fundada por el mismo, abandon\u00f3 la compa\u00f1\u00eda este pasado enero. Seg\u00fan ha se\u00f1alado en un post de Medium este antiguo trabajador, Google tiene \u201ccuatro problemas culturales fundamentales\u201d, que son la \u201cconsecuencia natural de tener una m\u00e1quina de imprimir dinero llamada \u2018Google Ads\u2019\u201d<\/strong>.<\/p>\n

Ads es el servicio que Google utiliza para ofrecer publicidad patrocinada a potenciales anunciantes. Los anuncios patrocinados de Ads pueden aparecer en la p\u00e1gina de resultados junto con los resultados de b\u00fasquedas naturales u org\u00e1nicas. Asimismo, se muestran hasta 4 anuncios en la parte superior y hasta 3 al final de la p\u00e1gina y se diferencian de los resultados org\u00e1nicos porque incluyen la leyenda \u201cAnuncio\u00bb\u201den color negro junto a la URL visible.<\/p>\n

\u201cAds ha seguido creciendo sin descanso cada a\u00f1o, ocultando todos los dem\u00e1s pecados. Google no tiene misi\u00f3n, no tiene urgencia, tiene delirios de excepcionalismo y una mala gesti\u00f3n\u201d<\/strong>, resume Seshadri, quien ha asegurado que no es su \u201cprimera experiencia\u201d similar. \u201cViv\u00ed m\u00e1s de una d\u00e9cada (1999-2011) en otra gran empresa (Microsoft) mientras se degradaba lentamente y perd\u00eda el rumbo\u201d<\/strong>, explica.<\/p>\n

Con todo, cree que Google tiene algunos \u201cpuntos fuertes\u201d que Microsoft no ten\u00eda \u201cmientras intentaba recuperarse\u201d: \u201cNo es una cultura de ego y feudos, el entorno valora la introspecci\u00f3n, los valores fundamentales declarados de la empresa son s\u00f3lidos como una roca y todav\u00eda existe un inmenso respeto por Google en el mundo exterior\u201d. \u201cHay esperanza para Google y para mis amigos que trabajan all\u00ed, pero requerir\u00e1 una intervenci\u00f3n\u201d<\/strong>, afirma.<\/p>\n

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\u201c\u00bfAlguien en Google entra a trabajar pensando realmente en \u2018organizar la informaci\u00f3n del mundo\u2019? Han perdido la noci\u00f3n de a qui\u00e9n sirven y por qu\u00e9.<\/strong> Despu\u00e9s de haber trabajado todos los d\u00edas en una \u2018startup\u2019 durante ocho a\u00f1os, la respuesta estaba muy clara para m\u00ed: sirvo a nuestros usuarios. Pero muy pocos trabajadores de Google llegan al trabajo pensando que sirven a un cliente o usuario\u201d, subraya Seshadri, que define a la compa\u00f1\u00eda de Mountain View como un \u201cmundo cerrado en el que casi todo el mundo trabaja \u00fanicamente para otros miembros de Google y la retroalimentaci\u00f3n se basa en lo que tus compa\u00f1eros y jefes piensan de tu trabajo<\/strong>\u201d. \u201cTrabajar m\u00e1s duro o de forma m\u00e1s inteligente no crea ning\u00fan valor nuevo fundamental en un mundo as\u00ed. De hecho, de una manera extra\u00f1a, es todo lo contrario\u201d, argumenta.<\/p>\n

Asimismo, recalca que, aunque dos de los \u201cvalores fundamentales\u201d de Google son el \u201crespeto por el usuario\u201d y el \u201crespeto por la oportunidad\u201d, en la pr\u00e1ctica el \u00fanico respecto que existe es por el riesgo<\/strong>. \u201cLa mitigaci\u00f3n del riesgo prima sobre todo lo dem\u00e1s. Esto tiene sentido si todo va de maravilla y lo m\u00e1s importante es evitar que el barco se tambalee y seguir navegando en la marea creciente de los ingresos por anuncios. En un mundo as\u00ed, el riesgo potencial est\u00e1 en todas partes. La gente act\u00faa en consecuencia\u201d, apunta.<\/p>\n

\u201cSi cada l\u00ednea de c\u00f3digo que cambias es un riesgo, pon un mont\u00f3n de procesos para asegurarte de que cada cambio de c\u00f3digo es perfecto para evitar riesgos (no importa si es poco inspirador para el usuario). Si cualquier cosa que lances al mercado es un riesgo, debes realizar un mont\u00f3n de revisiones y aprobaciones (literalmente, m\u00e1s de 15 aprobaciones en un proceso de \u00ablanzamiento\u00bb que se equipara a la complejidad de un lanzamiento espacial de la Nasa) solo para desplegar cada peque\u00f1o cambio en un producto menor\u201d, explica Seshadri.<\/p>\n

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Esto, para el extrabajador de Google, acaba derivando en un problema fundamental: no cambiar nada<\/strong>. \u201cSi cualquier decisi\u00f3n no obvia es un riesgo, as\u00ed que evita todo lo que no sea pensamiento de grupo y sabidur\u00eda convencional. Si cualquier cambio en la forma de hacer las cosas es un riesgo, hay que seguir como hasta ahora<\/strong>\u201d, sentencia.<\/p>\n

Por otra parte, Seshadri cree que el r\u00e1pido crecimiento de Google no ha hecho sino lastrar a la compa\u00f1\u00eda<\/strong>, ya que ha provocado \u201cmalas contrataciones que, a su vez, crean m\u00e1s malas contrataciones\u201d<\/strong>. \u201cQue algo sea malo es subjetivo: cada persona puede ser individualmente buena, pero \u00bfse la coloca en puestos que maximicen sus puntos fuertes y minimicen sus puntos d\u00e9biles?<\/strong> Eso es dif\u00edcil de hacer a toda prisa. En los niveles inferiores, Google tiene un proceso de entrevistas exigente y el calibre general de las contrataciones es bueno. La mayor parte de este talento en bruto se desperdicia y sus habilidades se atrofian gradualmente<\/strong> (\u00a1pero disfruta de algunos masajes gratuitos para ayudar a superarlo!)\u201d, critica.<\/p>\n

Asimismo, Seshadri se\u00f1ala que en 2022, a pesar de llevar solo dos a\u00f1os en la compa\u00f1\u00eda, llevaba \u201cm\u00e1s tiempo que la mitad de todos los empleados\u201d de Google. Asimismo, cree que el mayor problema no est\u00e1 en la base, sino en las contrataciones que se realizan para puestos directivos<\/strong> y para liderar equipos dentro de la firma. \u201cEl problema y el impacto negativo radican en los puestos directivos y se intensifican a partir del nivel de director. Las entrevistas de contrataci\u00f3n a este nivel son totalmente subjetivas y la calidad de los entrevistadores importa. Google Cloud, en particular, ha crecido r\u00e1pidamente contratando talentos de nivel medio y superior de todas las empresas del entorno<\/strong>\u201d, explica.<\/p>\n

\u201cEn la mayor\u00eda de los casos, las habilidades necesarias para convertirse en director de una empresa X no tan de \u00e9lite no coinciden con las habilidades necesarias para convertirse en un director eficaz en Google. Y cuando se contrata a personas procedentes de una empresa tecnol\u00f3gica de \u00e9lite, \u00bfse debe realmente a que estaban arrasando all\u00ed o es porque se les acab\u00f3 el recorrido all\u00ed y Google era un buen lugar para aterrizar?<\/strong> A veces es lo primero, pero con demasiada frecuencia es lo segundo. A falta de una cultura estable y eficaz, se produce una amalgama ca\u00f3tica de estos diferentes trasplantes de empresas, todos ellos tratando de ser eficaces en un nuevo lugar\u201d, agrega Seshadri.<\/p>\n

Para este antiguo trabajador, Google todav\u00eda tiene margen para salvarse, pero requerir\u00e1 un \u201cliderazgo excepcional y buena suerte\u201d<\/strong>. \u201cLa mayor\u00eda de las empresas no superan esta prueba. O bien se marchitan poco a poco y luego perduran como una sombra de s\u00ed mismas (por ejemplo, IBM), o bien fracasan estrepitosamente (por ejemplo, AT&T). Microsoft, en cambio, consigui\u00f3 dar la vuelta a la situaci\u00f3n. El mundo se beneficiar\u00e1 enormemente si Google redescubre sus ra\u00edces como empresa ambiciosa que \u2018no hace el mal\u2019 y se esfuerza por hacer del mundo un lugar mejor\u201d, concluye.<\/p>\n


\nSource: Bolsamania.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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