Entre el total de empresas cotizadas, la media fue de 31 veces, frente a las 32 del a\u00f1o anterior. Si se tiene en cuenta \u00fanicamente las sociedades que no forman parte del principal selectivo espa\u00f1ol, el m\u00faltiplo fue de 17 veces. Al igual que en 2021, la retribuci\u00f3n media de los consejeros no ejecutivos en 2022, sin tener en cuenta los conceptos extraordinarios, fue de casi 3 veces la remuneraci\u00f3n media de los empleados.<\/p>\n
En general, las remuneraciones medias de los consejeros se redujeron en general el pasado a\u00f1o, tanto para los ejecutivos como para los no ejecutivos.<\/p>\n
La retribuci\u00f3n de los consejos de administraci\u00f3n de las sociedades cotizadas disminuy\u00f3 un 4,4%<\/strong> en 2022, debido, entre otros motivos, a las retribuciones extraordinarias habidas en el ejercicio anterior, derivadas del cese de consejeros en una sociedad.<\/p>\n Aunque en 2022 tambi\u00e9n hubo retribuciones extraordinarias, estas fueron de menor importe que las del ejercicio anterior. Sin estas retribuciones extraordinarias, el descenso hubiera sido del 2,6%.<\/p>\n La retribuci\u00f3n media de los consejeros ejecutivos disminuy\u00f3 un 4,3% (situ\u00e1ndose en 1,6 millones de euros,) y la de los consejeros no ejecutivos un 8,4% (hasta 153.000 euros).<\/p>\n En cuanto a la brecha salarial por g\u00e9nero<\/strong>, la retribuci\u00f3n de las consejeras ejecutivas es un 0,3% mayor que la de los consejeros masculinos, diferencia que aumenta hasta el 41,7% en el caso de la mayor remuneraci\u00f3n media de las consejeras ejecutivas del Ibex frente a los consejeros ejecutivos masculinos del mismo \u00edndice. Sin embargo, el reducido n\u00famero de ejecutivas resta representatividad a dicho promedio<\/strong>. En el caso de los consejeros no ejecutivos, la remuneraci\u00f3n de los hombres es un 20% superior al de las mujeres.<\/p>\n La CNMV a\u00f1ade que, al igual que el a\u00f1o anterior, entre los aspectos susceptibles de mejora, ser\u00eda conveniente que se mejorasen las explicaciones sobre la evaluaci\u00f3n que se hace del grado de cumplimiento de los par\u00e1metros no financieros a los que est\u00e1 vinculada la retribuci\u00f3n variable de los consejeros. Tambi\u00e9n ser\u00eda deseable que se explicaran con m\u00e1s detalle las variaciones m\u00e1s significativas producidas en los ejercicios sobre los que se informa.<\/p>\n Adem\u00e1s, la CNMV ha publicado el Informe anual de Gobierno Corporativo (IAGC). En \u00e9l se refleja que en 2022, el grado de seguimiento del C\u00f3digo de Buen Gobierno fue del 86,8% de las recomendaciones<\/strong>, algo m\u00e1s que el a\u00f1o anterior. Adem\u00e1s, se siguieron de forma parcial otro 7% (7,3% en 2021), por lo que el seguimiento total o parcial ascendi\u00f3 al 93,8% de las recomendaciones, un nivel similar al de 2021.<\/p>\n Cabe destacar que el 51,2% de las compa\u00f1\u00edas (47,9% en 2021) sigui\u00f3 el 90% al menos de las recomendaciones del nuevo C\u00f3digo y seis declararon cumplir el 100%<\/strong> (una m\u00e1s que en 2021). Por el contrario, dos empresas (mismo n\u00famero que en 2021) registraron un grado de seguimiento inferior al 60%.<\/p>\n Todas las sociedades cotizadas declararon haber seguido las recomendaciones n\u00famero 12, que el consejo se gu\u00ede por el inter\u00e9s social; n\u00famero 21, que el consejo de administraci\u00f3n no proponga la separaci\u00f3n de ning\u00fan consejero independiente antes del cumplimiento del per\u00edodo estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administraci\u00f3n previo informe de la comisi\u00f3n de nombramientos; n\u00famero 23, que todos los consejeros expresen su oposici\u00f3n cuando consideren que alguna propuesta es contraria al inter\u00e9s social; n\u00famero 28, que cuando los consejeros manifiesten preocupaci\u00f3n sobre alguna propuesta y no queden resueltas, se deje constancia de ellas en el acta; n\u00famero 43, que la comisi\u00f3n de auditor\u00eda pueda convocar a cualquier empleado o directivo; y n\u00famero 49, que la comisi\u00f3n de nombramientos consulte al presidente del consejo de administraci\u00f3n y al primer ejecutivo de la entidad. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisi\u00f3n de nombramientos que tome en consideraci\u00f3n potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero).<\/p>\n Por el contrario, las recomendaciones que menos se siguieron<\/strong>, tanto de manera absoluta como parcial, continuaron siendo las relativas a las nuevas pr\u00e1cticas que recomienda el C\u00f3digo sobre que las sociedades de elevada capitalizaci\u00f3n cuenten con una comisi\u00f3n de nombramientos y con una comisi\u00f3n de retribuciones separadas (recomendaci\u00f3n 48), y sobre que la remuneraci\u00f3n variable de los consejeros est\u00e9 vinculada a la entrega de acciones (recomendaci\u00f3n 61).<\/p>\n
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