{"id":93638,"date":"2025-07-04T04:00:00","date_gmt":"2025-07-04T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/2025\/07\/04\/giro-estrategico-de-pimco-para-invertir-en-inmobiliario-gestion-activa-y-selectividad-extrema\/"},"modified":"2025-07-04T04:00:00","modified_gmt":"2025-07-04T04:00:00","slug":"giro-estrategico-de-pimco-para-invertir-en-inmobiliario-gestion-activa-y-selectividad-extrema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tuavaluo.com\/avaluo\/2025\/07\/04\/giro-estrategico-de-pimco-para-invertir-en-inmobiliario-gestion-activa-y-selectividad-extrema\/","title":{"rendered":"Giro estrat\u00e9gico de PIMCO para invertir en inmobiliario: gesti\u00f3n activa y selectividad extrema"},"content":{"rendered":"

Como se\u00f1alan en su \u00faltimo informe, las tensiones comerciales, la inflaci\u00f3n, los riesgos de recesi\u00f3n y la volatilidad de las tasas de inter\u00e9s han desestabilizado los mercados y ralentizado la toma de decisiones: \u00abHasta hace poco, el sector inmobiliario comercial parec\u00eda estar a punto de experimentar una recuperaci\u00f3n largamente esperada. Sin embargo, 2025 ha revelado una nueva realidad: la incertidumbre se ha vuelto estructural<\/strong>\u00ab.<\/p>\n

Por ello, dada la diversidad de riesgos en los distintos sectores y regiones, creen que los factores de rentabilidad tradicionales \u00abse han vuelto menos fiables<\/strong>, especialmente en un entorno de apalancamiento negativo\u00bb.<\/p>\n

En su opini\u00f3n, \u00abla resiliencia de los ingresos y la robustez de los rendimientos en efectivo requieren cada vez m\u00e1s conocimiento local y una gesti\u00f3n activa con experiencia en renta variable, desarrollo, estructuraci\u00f3n de deuda y reestructuraciones complejas<\/strong>\u00ab.<\/p>\n

\u00abEn un entorno cada vez m\u00e1s incierto, creemos que los inversores deber\u00edan ser m\u00e1s selectivos, priorizando las inversiones que puedan ofrecer ingresos duraderos y que busquen rentabilidad incluso en mercados estancados o inestables<\/strong>\u00ab, aseguran.<\/p>\n

Adem\u00e1s, consideran que \u00abla clave reside en un enfoque centrado en activos, submercados y estrategias espec\u00edficos<\/strong> que puedan generar ingresos duraderos y resistir la volatilidad. En este ciclo, las oportunidades de alfa ser\u00e1n m\u00e1s importantes que las apuestas de beta\u00bb.<\/p>\n

Infraestructuras, vivienda, log\u00edstica, comercio minorista, oficinas, \u00bfQu\u00e9 sectores ven clave para invertir en ‘real estate’ en 2025?<\/p>\n

Respecto a la infraestructura digital<\/strong>, consideran que posee una demanda fiable y una creciente disciplina. Como exponen, la infraestructura digital se ha convertido en la columna vertebral de la econom\u00eda moderna y en un punto focal para el capital institucional.<\/p>\n

\u00abEl auge de la inteligencia artificial (IA), la computaci\u00f3n en la nube y las aplicaciones con uso intensivo de datos ha transformado los centros de datos, pasando de ser una clase de activo de nicho a una infraestructura estrat\u00e9gica<\/strong>. Sin embargo, esto plantea nuevos problemas: limitaciones energ\u00e9ticas, obst\u00e1culos regulatorios y una creciente intensidad de capital. Estos centros ofrecen potencial de crecimiento, pero las deficiencias en infraestructura, los diferentes marcos regulatorios y el riesgo de ejecuci\u00f3n exigen un enfoque m\u00e1s pr\u00e1ctico y adaptado a las necesidades locales<\/strong>\u00ab, dicen.<\/p>\n

Sobre la vivienda<\/strong>, estiman una demanda duradera con riesgos divergentes. Perciben que este sector contin\u00faa ofreciendo potencial de ingresos y demanda estructural<\/strong>. Sin embargo, el panorama de inversi\u00f3n est\u00e1 fragmentado. \u00abLos marcos regulatorios, las presiones de asequibilidad y las intervenciones pol\u00edticas var\u00edan ampliamente, lo que exige a los inversores actuar con cautela\u00bb, afirman.<\/p>\n

\u00abLos inversores deben combinar la convicci\u00f3n global con la fluidez local. La escalabilidad operativa, la navegaci\u00f3n regulatoria y el conocimiento demogr\u00e1fico son cada vez m\u00e1s importantes, ya que son fundamentales para desbloquear valor sustentable en un sector que es esencial, en evoluci\u00f3n y complejo<\/strong>\u00ab, a\u00f1aden.<\/p>\n

Por su parte, la log\u00edstica<\/strong> sigue en movimiento. Opinan que el sector inmobiliario industrial se ha convertido en un eje central de la econom\u00eda moderna, cuyo atractivo refleja el auge del comercio electr\u00f3nico, la reconfiguraci\u00f3n de las cadenas de suministro mediante la deslocalizaci\u00f3n y la incesante demanda de entregas m\u00e1s r\u00e1pidas.<\/p>\n

\u00abAunque el r\u00e1pido crecimiento de los alquileres de los \u00faltimos a\u00f1os se est\u00e1 desacelerando, los arrendadores con contratos de arrendamiento en proceso de renovaci\u00f3n mantienen una posici\u00f3n s\u00f3lida<\/strong>\u00ab. Adem\u00e1s, \u00abel capital institucional contin\u00faa fluyendo, especialmente hacia segmentos nicho como la log\u00edstica urbana y el almacenamiento en fr\u00edo\u00bb.<\/p>\n

No obstante, las perspectivas del sector \u00abest\u00e1n cada vez m\u00e1s condicionadas por la geograf\u00eda y el perfil de los inquilinos\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

En lo referente al comercio minorista<\/strong>, destacan la fortaleza selectiva en un panorama renovado. Indican que este sector \u00abha entrado en una fase de resiliencia selectiva<\/strong>, definida por la necesidad, la ubicaci\u00f3n y la adaptabilidad\u00bb. En un contexto de altos tipos de inter\u00e9s y capital cauteloso, \u00abestos activos se valoran por su fiabilidad, no por su atractivo\u00bb.<\/p>\n

Pero avisan de que el panorama est\u00e1 claramente bifurcado: \u00abPor un lado, est\u00e1n los activos prime<\/strong> con tr\u00e1fico peatonal estable, contratos de arrendamiento a largo plazo y una oferta nueva limitada, cualidades que siguen atrayendo capital y ofrecen margen para la creaci\u00f3n de valor mediante el reposicionamiento de inquilinos o la reurbanizaci\u00f3n de uso mixto. Por otro lado, est\u00e1n los activos secundarios<\/strong>, lastrados por la obsolescencia estructural, la rotaci\u00f3n de inquilinos y la p\u00e9rdida de relevancia\u00bb.<\/p>\n

Finalmente, las oficinas<\/strong>, un sector del que dicen que \u00aba\u00fan busca un piso\u00bb, puesto que \u00abcontin\u00faa experimentando una recalibraci\u00f3n lenta y desigual\u00bb.<\/p>\n

\u00abLa brecha entre activos prime y secundarios se ha consolidado hasta convertirse en una falla estructural\u00bb. A esto se une que el sector se enfrenta a un sobrecoste estructural. \u00abLas carteras institucionales siguen estando fuertemente asignadas a oficinas, una herencia de ciclos anteriores. Esta exposici\u00f3n heredada puede limitar la recuperaci\u00f3n de precios, incluso para activos de primer nivel<\/strong>. A medida que se redefine el concepto mismo de oficina, el \u00e9xito depende menos de las tendencias macroecon\u00f3micas y m\u00e1s de la ejecuci\u00f3n\u00bb, concluyen.<\/p>\n


\nSource: Bolsamania.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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